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新五豐黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何軍到廣聯(lián)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

發(fā)布時(shí)間：

2022-05-19

來(lái)源：

5月19日上午，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，兼湖南長(zhǎng)株潭廣聯(lián)生豬交易市場(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣聯(lián)公司”）董事長(zhǎng)何軍到廣聯(lián)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

會(huì)上，何軍詳細(xì)了解了廣聯(lián)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、肉品儲(chǔ)備、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)審計(jì)、績(jī)效考核、后勤服務(wù)、疫情防控等重點(diǎn)工作情況，并逐一進(jìn)行了深入交流和探討，有針對(duì)性地對(duì)各板塊的工作提出了具體要求，同時(shí)充分肯定了廣聯(lián)公司在成本管控和內(nèi)部管理所做出的努力。

何軍對(duì)廣聯(lián)公司下一階段的工作目標(biāo)提出了五點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，明確發(fā)展目標(biāo)。首先要找準(zhǔn)廣聯(lián)公司的發(fā)展定位，并按照市場(chǎng)發(fā)展需求做到有的放矢，同時(shí)在發(fā)展的過(guò)程中明確廣聯(lián)公司哪些是必須堅(jiān)持的、哪些是需要調(diào)整的、哪些是必須放棄的。二是抓精細(xì)化管理，建立健全各項(xiàng)制度。管理出效率，效率出利潤(rùn)，要善于運(yùn)用流程管理和信息化管理手段，同時(shí)搭建成本控制中心和利潤(rùn)創(chuàng)造中心。三是努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身的素質(zhì)。要有目的的學(xué)習(xí)，打破慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)和市場(chǎng)新業(yè)態(tài)、新事物，善于吸納現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強(qiáng)化成本意識(shí)。四是堅(jiān)定信心，千方百計(jì)完成任務(wù)。要有大局意識(shí)和看齊意識(shí)，站在為了廣聯(lián)公司的發(fā)展、為了回報(bào)股東、為了回報(bào)員工付出的高度，看待廣聯(lián)公司在各個(gè)階段的發(fā)展任務(wù)。五是完善三項(xiàng)制度改革，建立健全考核激勵(lì)制度。要打造廣聯(lián)公司精干高效、組織架構(gòu)合理、責(zé)任邊界清晰一流團(tuán)隊(duì)。