新聞動態(tài)
NEWS CENTER
湖南農(nóng)業(yè)集團在新五豐開展風(fēng)控體系項目建設(shè)培訓(xùn)
發(fā)布時間：
2024-09-06
來源：
9月5日，湖南農(nóng)業(yè)集團審計部與湖南湘江研究院專家到湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）開展風(fēng)控體系項目建設(shè)培訓(xùn)。新五豐黨委書記、董事長萬其見，集團審計部副部長（主持工作）曾偉參加培訓(xùn)并講話。
會上，萬其見剖析了新五豐風(fēng)控體系建設(shè)存在的問題。他強調(diào)：一是提高認(rèn)識抓風(fēng)控。要充分認(rèn)識風(fēng)控體系是上級黨委的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，能夠切實防范、穩(wěn)控、化解企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，帶動管理水平的提升。二是明確責(zé)任抓風(fēng)控。要將風(fēng)控體系建設(shè)貫穿于公司重要業(yè)務(wù)流程，落實各級風(fēng)險管理職能，明晰各部門責(zé)任分工，為制定有效的戰(zhàn)略和風(fēng)控措施提供有力支持。三是全員參與抓風(fēng)控。要加強員工的風(fēng)險意識教育和培訓(xùn)，突出風(fēng)險管理的重要性，提高員工風(fēng)險管理的職業(yè)操守，營造人人參與、人人盡責(zé)、人人支持的良好氛圍。四是嚴(yán)明紀(jì)律抓風(fēng)控。要制定好整改時間表、路線圖，限期達(dá)到風(fēng)控體系建設(shè)目標(biāo)并嚴(yán)格落地執(zhí)行，審計、紀(jì)檢等部門要加強監(jiān)督，對推進(jìn)不力的情況及時追責(zé)問責(zé)。五是加強學(xué)習(xí)抓風(fēng)控。要把風(fēng)控體系建設(shè)視同為一門學(xué)科、一門專業(yè)，加強對企業(yè)所在領(lǐng)域法律法規(guī)、政策環(huán)境及競爭市場的學(xué)習(xí)與研究，提高戰(zhàn)略洞察力和風(fēng)險敏感度。六是持續(xù)改進(jìn)抓風(fēng)控。運行過程中要不斷總結(jié)、完善風(fēng)控體系建設(shè)，堅持“橫向到邊、縱向到底”，全面堵塞管理漏洞，為重大經(jīng)營事項決策提供必要支撐。
曾偉對集團所屬企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)情況及總體思路進(jìn)行了介紹，對風(fēng)險、流程、內(nèi)部控制的定義進(jìn)行了詳盡的詮釋。曾偉表示，風(fēng)控體系建設(shè)是一個持續(xù)完善的過程，新五豐要對標(biāo)一流企業(yè)，針對運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的潛在風(fēng)險，融合內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)管理等相關(guān)要求，通過建立和完善管理制度、規(guī)范工作流程、制定業(yè)務(wù)表單、明確審批權(quán)限，從而提升防范化解風(fēng)險的能力。
會上，集團風(fēng)險內(nèi)控專干朱斯璐和湘江研究院顧問康爽分別從風(fēng)控體系建設(shè)步驟和內(nèi)控手冊內(nèi)容構(gòu)成等方面進(jìn)行了授課和答疑。通過此次培訓(xùn)，大家對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制有了一個全面、深入地了解，對流程目錄、風(fēng)險清單、涉及制度、風(fēng)險控制、評價矩陣有了初步的認(rèn)識，對后續(xù)流程框架的搭建及風(fēng)險矩陣的匯編有了明確的方向。
新五豐、天心種業(yè)班子成員，中層正職干部參加培訓(xùn)。
相關(guān)新聞
相關(guān)下載