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榜樣如炬向新而行 | 蒸湘分公司生產(chǎn)部副主任呂偉

發(fā)布時(shí)間：

2025-03-14

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2024年是生豬養(yǎng)殖行業(yè)道阻且躋的一年，也是飼料行業(yè)最“內(nèi)卷”的一年，作為飼料板塊的重要一環(huán)，耒陽(yáng)新五豐生物飼料科技有限公司衡陽(yáng)蒸湘分公司鉚足干勁打響效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。其中，生產(chǎn)部副主任呂偉始終把生產(chǎn)一線作為實(shí)踐基地，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中挖掘效益。

呂偉在日常工作中發(fā)現(xiàn)，原有成品散料倉(cāng)放料方式落后，放料員需爬上車頂手動(dòng)開關(guān)控制閘板，存在生物安全防控漏洞和高空墜落風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此問(wèn)題，他先后前往衡陽(yáng)漓源、海大飼料廠等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，連日擬定了成品散料倉(cāng)放料設(shè)備技改方案。“在氣動(dòng)閘板控制柜加裝無(wú)線遙控控制器，用遙控控制氣動(dòng)閘板，就可實(shí)現(xiàn)直接在放料平臺(tái)作業(yè)”。呂偉興奮地向領(lǐng)導(dǎo)和同事闡述他的技改方案。而后，他夜以繼日地奮斗在一線，總算將這套方案搬進(jìn)現(xiàn)實(shí)，新的氣動(dòng)閘板控制系統(tǒng)成功運(yùn)作，在避免放料員與成品飼料直接接觸的同時(shí)，排除了放料員車頂作業(yè)中安全隱患，實(shí)現(xiàn)了“零接觸放料”。

這次技改工作讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)呂偉刮目相看，隨后將卸散料口技改工作這項(xiàng)重要任務(wù)也交給他處理。任何生產(chǎn)的細(xì)節(jié)都逃不過(guò)呂偉敏銳的雙眼，經(jīng)過(guò)多次勘察，他發(fā)現(xiàn)卸貨效率低的原因是因?yàn)樵O(shè)備下料流量不均導(dǎo)致堵機(jī)頻率高而造成的。他以問(wèn)題為導(dǎo)向，組織機(jī)修團(tuán)隊(duì)多次討論技改方案、畫設(shè)計(jì)草圖、落實(shí)技改施工，將4個(gè)下料口合并到一根料管下料，下料管改用手、氣動(dòng)一體閘板，精準(zhǔn)控制下料流量，不僅解決了卸料工堵機(jī)處理難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的問(wèn)題，還卸散料效率提高15%以上。

自上任生產(chǎn)部副主任以來(lái)，呂偉一直堅(jiān)守在生產(chǎn)最前沿，發(fā)揮自身專業(yè)技能，與同事們共同攻克技術(shù)難題，抓施工進(jìn)度，盯生產(chǎn)效率……繁瑣的工作內(nèi)容，緊張的工作進(jìn)度，他得心應(yīng)手，也逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的“技改老兵”。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)陸續(xù)完成了豆油輸送管道、制粒機(jī)緩存斗、粉碎機(jī)導(dǎo)料板等一系列改造。同時(shí)，他積極推行“設(shè)備空載率管理”“6S管理”“TPM管理”理念，通過(guò)扁平化、高效化的管理填補(bǔ)了生產(chǎn)漏洞，為安全生產(chǎn)和降本增效工作添磚加瓦。

“天下大事，必作于細(xì)。如果奉行差不多就行、過(guò)得去就好，必定會(huì)陷入平庸，躺在歷史的功勞簿上停滯不前”。呂偉深知，只有俯下身子精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)所需，才能確保改革舉措在發(fā)展中落實(shí)，為推動(dòng)飼料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻(xiàn)力量。