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新五豐黨委書記、董事長何軍赴湘潭地區(qū)分子公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間：

2021-03-08

來源：

2021年3月4日，湖南新五豐股份有限公司黨委書記、董事長何軍前往湘潭地區(qū)對湖南韶山長豐畜牧有限公司（以下簡稱“韶山長豐”）與湖南大齊牧業(yè)有限公司（以下簡稱“大齊牧業(yè)”）兩家分子公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

何軍對韶山長豐技術(shù)改造現(xiàn)場進(jìn)行了仔細(xì)檢查，在詳細(xì)了解了技改成本、工程進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)等問題后，他就一期豬舍飼養(yǎng)情況、豬場生物安全管控方案、后期生產(chǎn)人員安排等內(nèi)容與現(xiàn)場工作人員進(jìn)行了交流。何軍指出，韶山長豐技改工程一期項(xiàng)目是公司的重要經(jīng)營決策，同時(shí)也是最早開展老舊產(chǎn)能全面升級改造的試點(diǎn)工程，就目前飼養(yǎng)情況、出欄數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看已達(dá)成了預(yù)期。

對于后續(xù)工程及生產(chǎn)的實(shí)施，何軍提出了五點(diǎn)具體要求：一是要嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成技改工作，確保本月底可實(shí)現(xiàn)進(jìn)豬；二是要認(rèn)真分析一期工期飼養(yǎng)情況得失，妥善解決智能化養(yǎng)殖設(shè)備的問題，并做好后續(xù)人員準(zhǔn)備與安排工作；三是要盡快實(shí)施污水站的提質(zhì)改造工程，確保污水達(dá)標(biāo)排放；四是要注意對有產(chǎn)權(quán)建筑物的維護(hù)，避免改造過程中不必要的拆除重建；五是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)關(guān)注土建、電力改造施工安全及生產(chǎn)安全等重要事項(xiàng)。

在大齊牧業(yè)現(xiàn)場，何軍針對場外圍墻護(hù)坡處出現(xiàn)裂縫的情況進(jìn)行了仔細(xì)詢問和查看。隨后他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)無小事，要重視人、物、制度、施工等安全生產(chǎn)四要素，關(guān)注到每一處可能存在的安全隱患，提高事故處理能力。他要求全體工作人員要做到三點(diǎn)：一是立即對照現(xiàn)場具體情況設(shè)置警示標(biāo)識并告知周邊居民；二是與當(dāng)?shù)卣e極溝通商討解決對策；三是以最快的速度采取相應(yīng)措施消除安全隱患。