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成本對(duì)標(biāo)、精細(xì)管理——新五豐召開養(yǎng)殖板塊1-4月份成本對(duì)標(biāo)分析會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2021-05-16
來源：
為有效加強(qiáng)新五豐養(yǎng)殖板塊成本對(duì)標(biāo)意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，共同探討降本增效措施，以達(dá)到提高成本管理水平的目的，財(cái)務(wù)信息部于5月6日在總部19樓多功能廳組織召開了養(yǎng)殖板塊1-4月份成本對(duì)標(biāo)分析會(huì)議。
會(huì)議由黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉艷書主持，黨委書記、董事長(zhǎng)何軍參加了會(huì)議并作了重要講話，相關(guān)業(yè)務(wù)部門分管高管、各養(yǎng)殖事業(yè)部及總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人均到會(huì)參與，各豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)通過視頻會(huì)議系統(tǒng)參加。
會(huì)上，種豬、母豬、育肥三個(gè)事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理就目前養(yǎng)殖板塊成本現(xiàn)狀和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了對(duì)比分析，從財(cái)務(wù)的視角發(fā)現(xiàn)問題并提出管理建議，各事業(yè)部場(chǎng)長(zhǎng)代表也總結(jié)匯報(bào)了所負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，隨后各事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理對(duì)前期工作中的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了總結(jié)，并且聯(lián)動(dòng)了總部各技術(shù)、職能部門對(duì)當(dāng)下存在的問題進(jìn)行了溝通，解決了工作中的一些困惑，取得了較好的現(xiàn)場(chǎng)效果。
劉艷書指出：養(yǎng)殖板塊是新五豐多年以來的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一直是利潤(rùn)來源的保障，但是目前生產(chǎn)管理過程中存在一些問題，導(dǎo)致成本偏高，要通過成本對(duì)標(biāo)分析，找到降本增效的方向。為此需要大家進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立正確的成本觀念、嚴(yán)格成本對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)成本考核，要通過比質(zhì)比價(jià)降低采購(gòu)成本，科學(xué)合理使用來降低生產(chǎn)成本，數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高效率、杜絕浪費(fèi)等降低管理成本，要樹立制度觀、改革觀、監(jiān)督觀，要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、搞好隊(duì)伍建設(shè)將降本增效落到實(shí)處。
何軍在會(huì)上提出了四個(gè)要求：一是要強(qiáng)化成本意識(shí)，聚焦聚力的把成本管控工作做好；二是要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，追求成本領(lǐng)先的同時(shí)把生物安全做到位；三是要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好人才遴選及培養(yǎng)工作；四是要健全制度執(zhí)行，做好考核支撐工作。養(yǎng)殖板塊要建立好生物安全標(biāo)準(zhǔn)、用藥標(biāo)準(zhǔn)、飼喂標(biāo)準(zhǔn)和固定資產(chǎn)添置等標(biāo)準(zhǔn)。新五豐是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)前正值十四五期間，公司高質(zhì)量發(fā)展是必然所在，而成本是未來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，大家要緊盯目標(biāo)、不懈奮斗、協(xié)同發(fā)展、共創(chuàng)輝煌，完成十四五發(fā)展規(guī)劃。
這次會(huì)議是近幾年來財(cái)務(wù)信息部第一次以財(cái)務(wù)成本對(duì)標(biāo)分析的形式，聯(lián)動(dòng)各部門反映并解決問題的會(huì)議，有著較好的效果，也希望能在其他板塊通過數(shù)據(jù)、結(jié)合財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析，找到問題所在，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。
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