根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳《關(guān)于印發(fā)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式名單的通知》（國(guó)資廳發(fā)改革[2021]30號(hào)），按照對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作部署，國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式（以下簡(jiǎn)稱“三個(gè)標(biāo)桿”）創(chuàng)建行動(dòng)。經(jīng)過(guò)企業(yè)申報(bào)、專家評(píng)審、征求意見(jiàn)等環(huán)節(jié)，現(xiàn)已確定“三個(gè)標(biāo)桿”名單，湖南新五豐股份有限公司被評(píng)為國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)。

一、經(jīng)營(yíng)狀況

湖南新五豐股份有限公司是湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司旗下國(guó)有控股上市公司，長(zhǎng)期以來(lái)，一直圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總基調(diào)，按照“用堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 決勝利潤(rùn)翻番”指示要求，不斷提升管理效能，深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)數(shù)字化信息建設(shè)，不斷推動(dòng)公司管控模式由運(yùn)營(yíng)控制型向戰(zhàn)略控制型轉(zhuǎn)變。

近兩年來(lái)，新五豐整體營(yíng)收利潤(rùn)位于湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)前所屬企業(yè)前列，在2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收21.30億元，同比增長(zhǎng)4.38%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)6329.73萬(wàn)元，2020年受益豬價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入27.24億元，同比增長(zhǎng)27.85%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)2.83億元，同比大增346.66%。2020年，公司實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯較上年增長(zhǎng)一倍以上，相對(duì)內(nèi)銷增利近2000萬(wàn)，全年獲得香港競(jìng)價(jià)拍賣冠軍30余次。

憑借優(yōu)秀的營(yíng)收業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略管控能力，新五豐2018年入選“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)名單”，榮獲湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司“2020年度優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，其智能化養(yǎng)殖技術(shù)獲湖南省屬國(guó)企“十大創(chuàng)新工程”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、管理工作成效

面對(duì)行業(yè)變革、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)升級(jí)、公司產(chǎn)能布局深化等現(xiàn)狀，新五豐在提升管理效能上不斷探索革新，在以三項(xiàng)制度改革、混合所有制改革、智能化技術(shù)革新為主要舉措的管理提升行動(dòng)中，新五豐進(jìn)一步理順了組織架構(gòu)，重塑了企業(yè)制度體制，構(gòu)建了信息化管理體系，集成可行的智能化養(yǎng)殖方案，為打造現(xiàn)代化企業(yè)制度管理體系持續(xù)賦能，催生高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

在新五豐三項(xiàng)制度改革中，通過(guò)圍繞“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的市場(chǎng)化機(jī)制，有效引領(lǐng)新五豐公司管控模式由運(yùn)營(yíng)控制型向戰(zhàn)略控制性轉(zhuǎn)變，形成了一支年輕化、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，崗位及薪酬體系與市場(chǎng)化接軌，“賽馬文化”、“干事文化”興起，改革成果凸顯。

在新五豐試點(diǎn)合伙人企業(yè)中，積極探索將企業(yè)改革引向深入，通過(guò)上市公司板塊整合、引入民營(yíng)資本等舉措，先試先行在投資的耒陽(yáng)新旭畜牧有限公司和湖南新高農(nóng)牧有限責(zé)任公司引入管理合伙企業(yè)（有限合伙），充分發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)管理層的積極性和創(chuàng)造性，有效提高新五豐的整體效益。

在新五豐智能化信息化建設(shè)中，依托5G及大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，通過(guò)與華為等科技企業(yè)合作，集成可行的生豬智能養(yǎng)殖方案，通過(guò)數(shù)字化建設(shè)大幅提升單位人員的管理效率和生產(chǎn)水平，整合國(guó)內(nèi)一流的養(yǎng)殖設(shè)施設(shè)備，創(chuàng)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生豬智能化養(yǎng)殖基地，實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三、管理特點(diǎn)

一是黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化管理監(jiān)督。按照“三重一大”與黨委會(huì)前置討論程序，堅(jiān)持黨委和經(jīng)營(yíng)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)召開(kāi)，選舉董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、監(jiān)事，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策的控制權(quán)。此外，在試點(diǎn)合伙人企業(yè)中，把黨建工作要求寫入公司章程，使黨組織的法定地位更加明確，明確黨組織的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督作用，有力搭建了管理監(jiān)督體系，保障程序流程透明清晰。合伙人企業(yè)試點(diǎn)單位湖南新高農(nóng)牧有限責(zé)任公司和耒陽(yáng)新旭畜牧有限公司投資方案與招募結(jié)果經(jīng)黨委會(huì)討論決議，在新五豐擁有絕對(duì)控股權(quán)的情況下，分別引入民營(yíng)資本，實(shí)現(xiàn)湖南新高農(nóng)牧有限責(zé)任公司和耒陽(yáng)新旭畜牧有限公司的“混資本”改革。

二是創(chuàng)新引航，提升管理效能。在新五豐智能化養(yǎng)殖與信息化進(jìn)程中，充分凸顯管理效能提升，助力新五豐從運(yùn)營(yíng)管控到戰(zhàn)略管控的轉(zhuǎn)型。面對(duì)非洲豬瘟疫情對(duì)中國(guó)生豬養(yǎng)殖全行業(yè)的影響，新五豐全面貫徹中央和湖南省委省政府關(guān)于農(nóng)業(yè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)養(yǎng)殖工藝創(chuàng)新建設(shè)，在惠州、韶山等豬場(chǎng)創(chuàng)新開(kāi)展智能化養(yǎng)殖技術(shù)理論和工程建設(shè)。耒陽(yáng)新旭畜牧有限公司通過(guò)對(duì)標(biāo)一流、工藝創(chuàng)新，胎平健仔達(dá)到10.8，產(chǎn)房仔豬存活率達(dá)到99.7%，PSY指標(biāo)達(dá)到24.84。運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和人工智能手段，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)豬生產(chǎn)“設(shè)備自動(dòng)化、數(shù)據(jù)信息化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、控制中心化、操作無(wú)人化、預(yù)警處理及時(shí)化”全方位管控，向“無(wú)人豬場(chǎng)”步步靠攏，人均飼養(yǎng)頭數(shù)從500頭提高到2500頭，人均生產(chǎn)效率提升了5-10倍。智能化養(yǎng)殖技術(shù)依托智能耳標(biāo)和生產(chǎn)溯源系統(tǒng)，可以追蹤到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全控制，保障豬肉食品安全可追溯，大大保障了養(yǎng)豬生產(chǎn)的安全性，有效實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)豬過(guò)程的全方位管理，有力提升管理效能。

三是人才引導(dǎo)，完善管理制度。在新五豐三項(xiàng)制度改革中，加強(qiáng)人才引導(dǎo)，最大限度發(fā)揮人本效應(yīng)，不斷完善管理制度體系。一是精心組織，建立完善的崗職體系及崗位管理制度。將公司本部原有13個(gè)職能與管理部門整合優(yōu)化為7個(gè)職能部門、3個(gè)中心。嚴(yán)格控制總部職能部門人員編制規(guī)模，最終總部職能人員定編從66個(gè)精簡(jiǎn)為39個(gè)。制定各部門職責(zé)及各崗位說(shuō)明書，推行一人多崗、一崗多能，以任期制和聘用制激發(fā)員工的危機(jī)感與內(nèi)動(dòng)力。二是公開(kāi)擇優(yōu)，建立精干高效的總部職能隊(duì)伍。全面推行“全體起立、擇優(yōu)坐下”的公開(kāi)競(jìng)聘上崗選拔方式，強(qiáng)調(diào)以崗擇人、人崗相適、寧缺毋濫原則，選人用人按照“德為先、在狀態(tài)、干成事”的標(biāo)準(zhǔn)。自改革以來(lái)，引進(jìn)各類管理人員12人，公開(kāi)競(jìng)聘及選拔的管理人員25人。內(nèi)部培養(yǎng)晉升管理人員53人，提拔年輕精干的豬場(chǎng)管理人員31人，對(duì)不能勝任工作的干部降職免職15人。三是引進(jìn)專家團(tuán)隊(duì)，建立市場(chǎng)化薪酬分配管理體系。通過(guò)聘請(qǐng)外部咨詢團(tuán)隊(duì)重新構(gòu)建績(jī)效考核體系，將考核指標(biāo)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)從上至下進(jìn)行層層分解，薪酬體系全面與勞動(dòng)力市場(chǎng)相適應(yīng)，與經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率直接掛鉤，真正做到了企業(yè)增利和員工增收，不斷增加員工的獲得感和幸福感。

四、管理信息化水平

新五豐通過(guò)信息化建設(shè)全面提升管理效能，建立和完善了包括視頻會(huì)議系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等15個(gè)子系統(tǒng)組成的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)存、銷售、成本系統(tǒng)的數(shù)字化、流程化為特征的業(yè)財(cái)一體化雛形，實(shí)現(xiàn)了OA辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)與集團(tuán)及天心種業(yè)的共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了飼料廠和廣聯(lián)公司的計(jì)量衡與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)時(shí)連接，實(shí)現(xiàn)了人事考勤管理的無(wú)紙化，提高了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有效提升了公司產(chǎn)業(yè)鏈整體運(yùn)營(yíng)效率。智慧養(yǎng)豬及數(shù)字化轉(zhuǎn)型按照“四化”數(shù)字化目標(biāo)和“一個(gè)底座，兩個(gè)平臺(tái)加智能行業(yè)應(yīng)用”的建設(shè)思路，實(shí)現(xiàn)新五豐從人為管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，助力從運(yùn)營(yíng)管控到戰(zhàn)略管控的轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)打造智慧豬場(chǎng)的先進(jìn)模板。