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百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先——新五豐母豬事業(yè)部及種豬事業(yè)部召開第三季度生產(chǎn)月度會議

發(fā)布時間：

2021-10-22

來源：

10月13日至10月14日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）母豬事業(yè)部及種豬事業(yè)部在衡陽召開第三季度生產(chǎn)月度會議。參加會議的有新五豐黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉艷書，黨委委員、副總經(jīng)理李錦林，種豬事業(yè)部總經(jīng)理鄧小龍，生產(chǎn)技術(shù)中心總監(jiān)吳丹丹、副總監(jiān)寧建龍，會議由李錦林主持。

生產(chǎn)月度會議上，由種豬、母豬事業(yè)部財務(wù)部門率先對事業(yè)部經(jīng)營狀況進行匯報，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理王橋龍對各場存在的問題進行了剖析，而后各場場長匯報了2021年第三季度母豬場的工作情況和今后的生產(chǎn)計劃。匯報結(jié)束后，中心實驗室主任李慕良對實驗室檢測情況和采樣送樣存在的問題進行了發(fā)言，寧建龍對第三季度對標管理典型問題做出重要論述，吳丹丹對1-9月的主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)管理重點及防非關(guān)鍵點做出重要闡述。

鄧小龍在發(fā)言中提出了四點：一是要注重生產(chǎn)成本的控制，防疫安全，生產(chǎn)穩(wěn)定，性能提升是最有效的成本控制措施；二是守住人心，讓合理的人力成本發(fā)揮出最大的能量；三是規(guī)范飼料、物料等物資采購的適度控制與流程化管理，杜絕環(huán)節(jié)漏洞或大量庫存導(dǎo)致的資金積壓；四是加強現(xiàn)場監(jiān)管，杜絕顯性浪費與無效使用。

會議現(xiàn)場

在本次的生產(chǎn)會議上，劉艷書提出了八個方面的要求:一是堅定信心，豬價低迷的現(xiàn)狀并不會持續(xù)太久，要對產(chǎn)業(yè)保持信心；二是正視問題，生產(chǎn)數(shù)據(jù)不好看并不可怕，新五豐要熬過這個嚴冬，因為嚴冬過后必是春天；三是做好非瘟防控工作，嚴格落實好三區(qū)兩道，四進四出，防四害等防非措施；四是帶好隊伍，管理者與員工都要加強自主學(xué)習(xí)，提升文化素養(yǎng)；五是嚴格對標管理，牢記目標，爭做標桿，完善標準；六是提高性能，追求技術(shù)創(chuàng)新，在工作中要樹立“四心”意識，即：愛心，細心，恒心與責(zé)任心；七是降成本，找到成本高的原因，做好關(guān)鍵成本的控制，同時管理者也要強化成本意識，樹立正確的成本觀；八是做好2022年度的生產(chǎn)預(yù)算，科學(xué)合理地把預(yù)算做實。

總經(jīng)理劉艷書發(fā)表講話

隨后李錦林作發(fā)言，他指出要圍繞科學(xué)選址、合理布局、清潔衛(wèi)生、完善管理、有效消毒、確切免疫、科學(xué)用藥構(gòu)成完整的生物安全體系；隨后他在講話中結(jié)合生物安全體系對各個豬場目前存在的問題和生產(chǎn)工作中生物安全管理存在的誤區(qū)進行了闡述和點評。最后李錦林提出了第四季度的重點工作安排，他強調(diào)，在保障經(jīng)濟效益的同時，還要重視對員工的人文關(guān)懷，讓每一位員工與新五豐共成長。