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沒有退路就是勝利之路——新五豐育肥事業(yè)召開1-10月生產(chǎn)總結(jié)會議

發(fā)布時間：

2021-11-18

來源：

11月4日至11月5日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）育肥事業(yè)部在衡陽召開1-10月份生產(chǎn)總結(jié)會議。

事業(yè)部財務經(jīng)理黃佳對事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行匯報，隨后部分場長和區(qū)域負責人匯報了1-10月份的工作情況和接下來的工作計劃。銷售部經(jīng)理吳利發(fā)、調(diào)運組主任鐘加祥分別對銷售和調(diào)運工作進行了匯報。生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)吳丹丹對育肥場1-10月生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理重點及防非關(guān)鍵點做出重要闡述。育肥事業(yè)部副總經(jīng)理周志剛、總經(jīng)理助理張向榮分別對育肥場和農(nóng)戶代養(yǎng)生產(chǎn)情況進行了匯報。

會議上，新五豐黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉艷書提出：各級員工要以出欄成本11.5元/公斤的目標為導向，以耒陽公司、新高公司、綏寧公司、新炬公司、郴州公司、衡南公司、永安公司、新旭公司、汨羅新五豐、韶山公司為主的十大縱隊為養(yǎng)殖主力，并通過設(shè)施設(shè)備保障系統(tǒng)、團隊賦能系統(tǒng)、技術(shù)賦能系統(tǒng)、運營保障系統(tǒng)、評估系統(tǒng)來保障十大縱隊的正常運營。通過生物安全、采樣檢測、有效消毒，過好進豬關(guān)、應激關(guān)、環(huán)境控制關(guān)、基礎(chǔ)免疫關(guān)等關(guān)鍵控制點確保安全與成活率。并在成本上控制好采購成本、生產(chǎn)成本、管理成本、剛需成本，提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

隨后，新五豐黨委委員、副總經(jīng)理周慶華針對養(yǎng)殖行業(yè)如何度過寒冬的探討，主要還是在防非瘟、帶團隊、提性能、降成本四個方面抓牢做實，并改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，要與時俱運用智能化設(shè)備設(shè)施科學合理的養(yǎng)殖方式。

最后，育肥事業(yè)部總經(jīng)理高春祥發(fā)言，他肯定了各部門取得的成績，同時也指出了育肥事業(yè)部存在的問題和生產(chǎn)工作中存在的不足，并對防非瘟、提性能、降成本、實現(xiàn)滿產(chǎn)加快周轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、環(huán)保運營幾個方面提出了要求，最后向育肥事業(yè)部員工提出2022年達到出欄一百萬，存欄一百萬頭“雙一百”的目標而努力。