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省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊正華調(diào)研新五豐
發(fā)布時間：
2022-06-14
來源：
6月14日，湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊正華帶隊調(diào)研湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”），集團黨委委員、副總經(jīng)理、董事會秘書熊鷹，集團經(jīng)營管理部部長龍林、戰(zhàn)略發(fā)展部部長李三陽、科技創(chuàng)新部部長劉仕位、審計法務監(jiān)督部部長曹智峰、辦公室陳志飛陪同調(diào)研。
新五豐黨委書記、董事長何軍對公司基本情況進行了介紹，并就主要財務指標情況、存在的問題及原因分析、6-12月業(yè)績預估及下一步工作安排等進行了詳實匯報。新五豐黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉艷書對公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了補充。
集團各部室負責人針對公司的發(fā)展現(xiàn)狀依次提出了建議。熊鷹充分肯定了新五豐取得的成績，表示公司近年來的生豬產(chǎn)能、發(fā)展質(zhì)量、公司市值都獲得了提高，但在經(jīng)營效益、生產(chǎn)性能、隊伍建設上還有差距。他從戰(zhàn)略發(fā)展的角度提出四點建議：一是貫徹先進理念，提升管理質(zhì)量。二是深化改革創(chuàng)新，增強發(fā)展活力。三是對標一流企業(yè)，提升管理水平。四是加強隊伍建設，提升團隊實力。
楊正華指出新五豐的工作匯報全面細致，團隊成員思路清、措施實、干勁足，但公司還需要縮短對標一流企業(yè)的差距。他就下半年的工作提出七點要求：一是再加壓，保目標。要注重目標的引導作用，將目標精細化，逐級明確盈利的保底目標、盈利以上的基本目標和更高的沖刺目標。二是再降本，見成效。在市場多變的情況下，公司唯一能把控的就是成本，成本是可以不斷強化、補空的地方，因此要樹立牢固的成本意識。三是再改革，增活力。改革的實質(zhì)要大于形式，要注重企業(yè)自身的內(nèi)在需求。四是再創(chuàng)新，增實力。要把資本平臺的功能不斷放大，同時在數(shù)字化建設和品牌建設等方面不斷發(fā)力，加大創(chuàng)新研發(fā)的投入。五是再整合，促協(xié)同。要發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同優(yōu)勢，用形式來促進內(nèi)容的統(tǒng)一。六是再壓緊，保安全。要守住安全生產(chǎn)的高壓線，同時做好生物安全、環(huán)保等保障工作。七是再關(guān)懷，穩(wěn)隊伍。要培養(yǎng)多層次、結(jié)構(gòu)均衡的人才隊伍，引進高精尖人才和技術(shù)骨干，通過激勵機制促進員工的干事動力。
何軍作表態(tài)發(fā)言，下一步公司將按照集團領(lǐng)導的要求把工作再落實、再細化，全力完成好今年的工作目標。
期間，楊正華走訪了新五豐各個職能部室和中心，并了解了智慧養(yǎng)殖平臺的建設情況，通過監(jiān)控視頻觀看了各養(yǎng)殖場的現(xiàn)狀。
參加調(diào)研的還有新五豐全體高管和在長中層干部。
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