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新五豐黨委書記、董事長何軍調(diào)研廣聯(lián)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況

發(fā)布時間：

2022-07-22

來源：

為落實“三高四新”戰(zhàn)略定位履行好國企使命擔當，進一步推動公司“十四五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和向高質(zhì)量發(fā)展的邁進，提升總部部門服務力，7月19日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）黨委書記、董事長，兼湖南長株潭廣聯(lián)生豬交易市場有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)公司”）董事長何軍帶隊踐行開展創(chuàng)建“服務型總部”，到廣聯(lián)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況。

會前，何軍深入廣聯(lián)公司各個廠區(qū)進行安全巡查。

廣聯(lián)公司總經(jīng)理室成員對確保完成年度經(jīng)營目標的增收創(chuàng)效方案進行了匯報，分別從白條銷售、凍品貿(mào)易、生豬交易等板塊提出了具體實施方案和措施。何軍在聽取中的同時與發(fā)言者進行深入交流和探討，并提出針對性的建議。會上，何軍指明了廣聯(lián)公司在安全生產(chǎn)管理上存在的漏洞，并要求廣聯(lián)公司：重新梳理安全生產(chǎn)管理制度體系，明確區(qū)域安全責任人；邀請律師一起梳理公司與租賃客戶、原生生物等簽定的合同，簽定安全生產(chǎn)責任協(xié)議；加強日常安全生產(chǎn)管理檢查和巡查，真正將安全生產(chǎn)管理落到實處。

何軍對廣聯(lián)公司上半年為達成經(jīng)營目標所付出的努力給予了充分肯定，對未來廣聯(lián)公司主攻華東市場指明了方向，同時對廣聯(lián)公司的發(fā)展提出五點要求：一是提高政治站位，緊盯目標不放松。根據(jù)國有企業(yè)改革的要求和集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃的目標，要圍繞2022年度經(jīng)營目標和自身發(fā)展需要，打造行業(yè)標桿，樹立行業(yè)地位，完成目標任務，強化黨建與業(yè)務的深度融合。二是責任上肩，任務分解，落實到位。將任務分版塊、逐級分解到每個人，使每個人肩上有責任、有任務，做到目標清晰、責任明確、時間節(jié)點精細；圍繞目標加強成本控制，大力培養(yǎng)員工的成本意識和主人翁精神。三是主動出擊，把坐商變行商。要找準自身優(yōu)勢，抓住自身亮點，建立自信，主動出擊，樹立“多跑才有信息，多跑才有渠道，多跑才有市場”的意識。四是協(xié)同發(fā)展，共創(chuàng)未來。廣聯(lián)公司要做到內(nèi)部協(xié)同、與總部各部門要協(xié)同、與政府各部門要協(xié)同、與公司股東要協(xié)同，一同為公司的不斷發(fā)展出力。五是重申安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。廣聯(lián)公司的經(jīng)營涉及疫情防控安全、生產(chǎn)安全、消防安全、食品安全、環(huán)保安全、資金安全等，安全生產(chǎn)工作一刻也不能放松，要從嚴抓好安全責任落實，學好安全法，提升安全管理水平。

新五豐財務總監(jiān)肖立新，財務部經(jīng)理楊巧輝，廣聯(lián)公司總經(jīng)理室全體成員及職能部門經(jīng)理參加調(diào)研。