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新五豐召開月度生產(chǎn)經(jīng)營會議


119日,湖南新五豐股份有限公司(以下簡稱新五豐)召開月度生產(chǎn)經(jīng)營視頻會議,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況,分析存在的問題和困難,研究下步對策和措施,全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。黨委書記、董事長萬其見出席會議并講話,會議由黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理朱永勝主持。

會上,財務(wù)部、經(jīng)營管理部、質(zhì)量環(huán)保安全部、各中心負(fù)責(zé)人分別圍繞重點(diǎn)工作開展情況作匯報;養(yǎng)殖板塊、飼料板塊、肉品板塊負(fù)責(zé)人依次匯報了目標(biāo)任務(wù)完成情況、問題分析以及沖刺全年目標(biāo)任務(wù)措施。

 

萬其見作總結(jié)講話,總結(jié)成績,把握形勢,進(jìn)一步增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。今年以來,新五豐全體員工上下齊心、擔(dān)當(dāng)實(shí)干,取得了很多成績,規(guī)模不斷擴(kuò)大、性能逐步提升、資本市場表現(xiàn)良好。但肯定成績的同時,也要正視問題,找準(zhǔn)短板,準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。他要求,要千方百計、全力以赴抓好經(jīng)營工作,匯聚推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要緊盯七個“聚焦”。一是聚焦黨建引領(lǐng),進(jìn)一步擦亮黨建品牌。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大局,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署,堅定不移推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,在關(guān)鍵時刻沖得上、豁得出、打得贏。二是聚焦深化改革,進(jìn)一步理順管理體制。要推動“三減”“三強(qiáng)”“三提升”“三整合”工作,即減層級、減流程、減無效投資,強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)考核,提升效率、提升效益、提升效能,整合同類業(yè)務(wù)、整合同類職能、整合區(qū)域職能業(yè)務(wù)。三是聚焦風(fēng)險防范,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。四是聚焦降本增效,進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力。五是聚焦科技賦能,進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)支撐。六是聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同,進(jìn)一步強(qiáng)化集群思維。七是聚焦紀(jì)律規(guī)矩,進(jìn)一步筑牢底線意識。他強(qiáng)調(diào),要樹立“四心”,匯聚眾志成城發(fā)展智慧和力量。一是“誠心”。所有干部、員工首先要對黨忠誠、對組織忠誠,還要對公司忠誠,相互之間要開誠布公、坦誠相待。二是“信心”。雖然市場殘酷,整個養(yǎng)殖行業(yè)處于水深火熱中,但新五豐整體運(yùn)行平穩(wěn),必須對發(fā)展有信心,更對自身要有信心。三是“戒心”。要對既定規(guī)矩有戒心,要優(yōu)化流程,提高適應(yīng)市場的能力。要對市場有戒心,市場是殘酷的,在發(fā)展上我們要大刀闊斧,但在具體的落實(shí)上要小心謹(jǐn)慎。四是“用心”。用心是一種專注和投入的態(tài)度。無論什么樣的制度、什么樣的管理,最終都要靠每一名員工的用心工作、用心做事,只有全身心地投入其中,才能發(fā)揮出最大的潛能和創(chuàng)造力。

 

朱永勝充分肯定了前階段公司所取得的各項(xiàng)成績,指出了生產(chǎn)經(jīng)營中的差距和不足,并對全力完成年度目標(biāo)任務(wù)作出安排部署。一是態(tài)度決定高度,務(wù)必頭腦清醒、高標(biāo)站位。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持干事創(chuàng)業(yè)的氛圍、堅持守正創(chuàng)新。要切實(shí)找準(zhǔn)差距,強(qiáng)化危機(jī)意識。要融入國家戰(zhàn)略,借勢謀求發(fā)展。二是思路引領(lǐng)出路,務(wù)必目標(biāo)清晰、高效落實(shí)。要精準(zhǔn)把握總體目標(biāo),嚴(yán)抓年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要時刻緊盯飼料產(chǎn)能的布局、養(yǎng)殖板塊的發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸等目標(biāo)。要全力確保底線目標(biāo)。嚴(yán)防死守防非工作,安全生產(chǎn)不能有失,資金風(fēng)控不可放松。三是格局影響結(jié)局,務(wù)必紀(jì)律嚴(yán)明、高度負(fù)責(zé)。要狠抓落實(shí),每項(xiàng)決策部署都要抓鐵留痕,跟蹤到位、督查到位、考核到位、獎懲到位,想方設(shè)法如期如質(zhì)完成。要團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,相互之間要補(bǔ)臺不拆臺、理解不誤解、解難不刁難,真正做到同心同德、同頻共振。

新五豐在家全體高管,所屬單位主要負(fù)責(zé)人,總部中層正職干部現(xiàn)場參會;在外所屬單位主要負(fù)責(zé)人視頻參會。


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