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攸縣天心生態(tài)養(yǎng)殖有限公司：凝心聚力擔使命，團結(jié)奮進再揚帆

發(fā)布時間：

2024-01-05

來源：

2015年，為積極響應國家促進生豬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的號召，種業(yè)公司積極開拓部署育肥板塊，攸縣天心生態(tài)養(yǎng)殖有限公司應運而生。生態(tài)公司致力于構(gòu)建生態(tài)高效、環(huán)境友好、優(yōu)質(zhì)安全的現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)體系，承擔著補強種業(yè)公司育肥板塊的重任，每一位生態(tài)公司員工都以此激勵自我，砥礪奮進。

憶往昔八年奮斗結(jié)碩果

2015年，生態(tài)公司僅有一個育肥基地，存欄育肥豬6000頭。

生態(tài)公司充分發(fā)揮起步晚的后發(fā)優(yōu)勢，引入先進的管理方式、經(jīng)營模式，塑造和諧奮進的工作氛圍。這里有起而行之、實干為先的領(lǐng)導，在工作面前當“多面手”，在問題面前當“滅火器”，在壓力面前當“千斤頂”；這里有專業(yè)的高素質(zhì)人才，在豬場里全面推廣“四化”“兩型”的養(yǎng)殖模式，通過“飼喂自動化、環(huán)境智能化、管理信息化、產(chǎn)品高端化”，實現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)的“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”可持續(xù)發(fā)展；這里有創(chuàng)新的養(yǎng)殖模式，生態(tài)公司采用全新的代養(yǎng)模式，借用合作方先進的養(yǎng)殖場工藝設計理念、養(yǎng)殖管理和飼料營養(yǎng)配方等養(yǎng)殖生產(chǎn)解決方案，提升自身疫病診斷及綜合防治、飼料配制和集約化飼養(yǎng)水平。

在全體員工的不懈奮斗下，生態(tài)公司育肥產(chǎn)能迅猛提升，公司目前擁有20個育肥基地，10個代養(yǎng)場，年出欄從2015年1.08萬頭提升到2023年40萬頭，增長36倍。

唐威同志到一線檢查防非工作

戰(zhàn)非瘟共克時艱保安全

非瘟是養(yǎng)殖人談之色變、畏之如虎的壓力點。在生態(tài)公司，新員工上崗的第一課是進行非瘟相關(guān)知識的培訓學習及手把手教防非的實際操作，從理念、文化、思想和骨子里接受生物安全的洗禮，所有老員工很重要的一項考評即是防非的相關(guān)知識及實操。

當前正值非瘟疫情肆虐、生豬產(chǎn)業(yè)急劇變化、行情前所未有之動蕩之際，生態(tài)公司堅信困難即是機遇，堅持非瘟面前無小事，在應對戰(zhàn)略上主張點、線、面全覆蓋，織密工作崗位網(wǎng)格，細化專項流程，落實責任到人。生態(tài)公司嚴格規(guī)范采樣程序，人員采樣時間要求不少于3分鐘，監(jiān)督翻口袋，要求洗手必須刷指甲，洗澡不少于10分鐘，洗澡前門衛(wèi)親眼看著將洗發(fā)水涂抹頭發(fā)上后方可進入洗澡間?，F(xiàn)場洗消時，要求徹底地清掃和清洗，用好燒堿、泡沫劑，要注意消毒劑的濃度、有效時間，必須消毒前再配，要特別注意死角，做好不同環(huán)境區(qū)的監(jiān)測。同時，生態(tài)公司抽調(diào)精干力量設立防非督查小組，在各片區(qū)實行交互檢查及飼料廠防非檢查，及時查漏補缺，防患于未然。

生態(tài)公司定期召開復盤大會，分析疫情怎么來的，討論硬件改造、管理制度是否還有不完善的地方，反饋各自工作的缺陷和改進點，在批評與自我批評中不斷反省、不斷成長。正是管理人員的“眼中無沙”，構(gòu)筑了抵御非瘟的“堅韌鎧甲”。

在外界生物安全形勢極端惡劣的情況下，生態(tài)公司在黨總支委員、副總經(jīng)理、生態(tài)公司經(jīng)理唐威同志的帶領(lǐng)下，科學規(guī)劃、銳意進取，在2023年的非瘟防控工作成績中獨樹一幟。

生態(tài)公司開會研討生產(chǎn)經(jīng)營與防非情況

重執(zhí)行齊心協(xié)力促發(fā)展

在生態(tài)公司產(chǎn)能飛速擴張的窗口期，大家與非洲豬瘟短兵相接、持久搏斗。他們說：“在這個關(guān)鍵時期，我們一定跟著公司共渡難關(guān)。”

在唐威的帶領(lǐng)下，生態(tài)公司全體員工眾志成城、迎難而上，涌現(xiàn)出了一批又一批最可愛的員工：有主動抱著被子長期住宿在豬舍的江口基地飼養(yǎng)員們；有一直堅守在一線的亞材基地，和豬打了一輩子交道且舍不得離開豬場的場長艾中心；有為了保證絕對生物安全，防止豬只被疫病感染，即使天氣再冷仍然堅持泡在衛(wèi)可藥水中消毒的郴州片區(qū)各基地員工……

豬場在哪兒，家就在哪兒的艾中心

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。正是因為有了生態(tài)人的竭力付出，公司生產(chǎn)經(jīng)營與防非成績斐然，所有豬場健康有序穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

抓服務保障一線暖人心

生態(tài)公司始終秉持“員工是公司最大的生產(chǎn)力”理念，公司領(lǐng)導經(jīng)常深入養(yǎng)殖一線，與員工深入溝通交流，掌握員工最真實最迫切的需求狀況。生態(tài)公司通過員工投票、基地（部門）推薦的方式，每月評選兩名優(yōu)秀場長或管理人員，每個基地一名優(yōu)秀員工，激勵員工工作熱情，塑造全司爭先創(chuàng)優(yōu)企業(yè)文化。在確保生物安全的條件下，生態(tài)公司盡可能豐富食堂菜品、提高制作的精細化水平，提升大家的歸屬感和幸福感。

生態(tài)公司員工親如一家，有事一起上，有難大家?guī)汀?023年11月，馬田基地維修工劉二林不幸檢查出惡性腫瘤，消息一經(jīng)傳出，生態(tài)公司自發(fā)組織捐款活動，短短一天時間內(nèi)各基地員工就捐款數(shù)萬元。點滴暖流匯成生態(tài)公司的凝聚力、向心力，讓身在生態(tài)公司的員工們感覺到溫暖和幸福。

“浩渺行無極，揚帆但信風。”在種業(yè)公司黨總支和公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，生態(tài)公司全體員工將同心協(xié)力、克服困難、砥礪前行，牢牢把握重要發(fā)展機遇期，繼續(xù)打贏非瘟防控持久戰(zhàn)，為實現(xiàn)年出欄百萬頭的目標而努力奮斗，向黨組織交一份滿意答卷！