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鎖定目標(biāo)再出發(fā)，砥礪奮進(jìn)新征程——新五豐育肥事業(yè)部召開(kāi)月度總結(jié)會(huì)議暨下一步工作部署會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2021-03-18

來(lái)源：

3月14日至3月15日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）育肥事業(yè)部在衡陽(yáng)召開(kāi)月度總結(jié)會(huì)議暨下一步工作部署會(huì)議，會(huì)議由事業(yè)部副經(jīng)理吳興付主持，新五豐黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉艷書(shū)，黨委委員、副總經(jīng)理周慶華，黨委委員、副總經(jīng)理李錦林、財(cái)務(wù)總監(jiān)肖立新，運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)袁端淇，生產(chǎn)技術(shù)中心副總監(jiān)寧建龍參加了會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部經(jīng)理黃佳匯報(bào)了1月至2月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，紀(jì)檢負(fù)責(zé)人易璐峰做《嚴(yán)守職業(yè)底線(xiàn)，堅(jiān)持廉潔從業(yè)》專(zhuān)題培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)與關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人、場(chǎng)長(zhǎng)簽訂年度廉政責(zé)任書(shū)。隨后，事業(yè)部各部室負(fù)責(zé)人、豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、服務(wù)部主任逐一匯報(bào)了1月至2月的重點(diǎn)工作開(kāi)展情況和下一步的工作計(jì)劃。匯報(bào)結(jié)束后，組織人事部經(jīng)理吳煒煒解讀了事業(yè)部2021年的考核目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬績(jī)效考核方案并組織開(kāi)展討論。

而后，會(huì)議進(jìn)行了表彰2020年“先進(jìn)勞動(dòng)者”、“先進(jìn)工作者”、“技術(shù)能手”和豬場(chǎng)早會(huì)質(zhì)量比賽，桂陽(yáng)和晟豬場(chǎng)獲“最佳早會(huì)”。在隨后進(jìn)行的員工培訓(xùn)上，行業(yè)專(zhuān)家就“非瘟背景下的豬病防控”和“保育育肥階段的飼養(yǎng)和管理”兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行講解，肖立新、寧建龍、生產(chǎn)管理部經(jīng)理吳丹丹、中心實(shí)驗(yàn)室主任李慕良、銷(xiāo)售部經(jīng)理吳利發(fā)分別結(jié)合實(shí)際工作一一作出交流發(fā)言。

李會(huì)光從育肥板塊的高質(zhì)量發(fā)展、生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理、降本增效、黨建、人才招聘與培養(yǎng)等方面作了工作部署。周慶華以“進(jìn)好豬、養(yǎng)好豬、賣(mài)好豬”為主線(xiàn)，圍繞“非洲豬瘟防控部署、豬場(chǎng)基礎(chǔ)工作管理”等層面進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。

最后，劉艷書(shū)以“快樂(lè)養(yǎng)豬，創(chuàng)造美好幸福生活”為主題與全體參會(huì)人員分享交流了“九個(gè)三大精神”：

一是抓好“進(jìn)好豬、養(yǎng)好豬、賣(mài)好豬”三大環(huán)節(jié)。要建立仔豬內(nèi)調(diào)和外購(gòu)母豬場(chǎng)的管理體系、應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理助推各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展、打造一支高績(jī)效高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售隊(duì)伍。二是關(guān)注“人、豬、環(huán)境”三大重點(diǎn)。要建立培訓(xùn)機(jī)制，定期給飼養(yǎng)員培訓(xùn)豬場(chǎng)的基本操作技能和生物安全知識(shí)，為豬群提供一個(gè)良好舒適的環(huán)境。三是強(qiáng)化“安全、學(xué)習(xí)、效率”三大意識(shí)。要持之以恒地抓好安全生產(chǎn)工作，加快建立重預(yù)防、治根本的長(zhǎng)效機(jī)制。四是樹(shù)立“成果思維、數(shù)據(jù)思維、內(nèi)向思維”三大思維。要打破慣性，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，從自身尋找問(wèn)題的原因和解答方法。五是強(qiáng)化“以人為本、健康養(yǎng)豬、正確的成本管控”三大理念。以人性化管理為核心，使豬群健康成長(zhǎng)，以成本管控創(chuàng)造利點(diǎn)。六是重視“成活率、料肉比、單位增重成本”三大指標(biāo)。要抓好基礎(chǔ)工作管理和基礎(chǔ)免疫的執(zhí)行力，對(duì)標(biāo)管控好豬群在不同生長(zhǎng)階段的投料標(biāo)準(zhǔn)，降低單位增重成本。七是發(fā)揚(yáng)“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”三牛精神。要堅(jiān)持謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作，一茬接著一茬干，一張藍(lán)圖繪到底。八是嚴(yán)控“仔豬調(diào)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)、行政后勤保障風(fēng)險(xiǎn)”三大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。要把控好豬苗來(lái)源，完善銷(xiāo)售流程和豬場(chǎng)后勤保障質(zhì)量。九是實(shí)現(xiàn)“公司規(guī)模擴(kuò)增、養(yǎng)豬效益增收、員工獲得感”三大目標(biāo)。要開(kāi)展生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)，定期做成本分析，不斷擴(kuò)大拓寬出口和優(yōu)質(zhì)豬銷(xiāo)售，同時(shí)增強(qiáng)員工的成就感、幸福感。